为抢抓春节营销旺季，聚焦农村电商商流、重点项目、协同场景三大内容，夯实业务基础，激活线上线下渠道，传播“邮政农品”品牌，确保2025年圆满收官和2026年“开门红”，集团公司决定开展“邮政年货节”营销活动。
活动主题
新年味，邮到家！
时间安排
2025年12月15日—2026年3月15日
预热期：2025年12月15日—2026年1月15日
热卖期：2026年1月16日—2月15日
续热期：2026年2月16日—3月15日
活动目标
1．聚焦商流
总商流：130亿元。其中，农产品交易额为80亿元，工业品交易额为50亿元。
“双百亿”工程：基地农产品交易额为40亿元，大单品交易额为40亿元。
2．聚焦重点项目
“一品一策”项目：打造农产品10亿元级品类1个、5亿元级品类2个、3亿元级品类3个及千万元级标杆基地55个。
“邮福荟”项目：交易额为1亿元，充值30万人。
总部运营项目：农产品“一品一策”交易额为1亿元，大单品交易额为15亿元。
3．聚焦协同场景
综合型常态化站点：打造6000个。
普惠保险：协办保费1.8亿元。
商品组织
各省（区、市）邮政分公司要组织“邮政年货节”商品，做好“土”“特”“产”文章。
一是品类聚焦。农产品以应季基地农产品及衍生品为主，聚焦苹果、牛羊肉、柑橘柚橙、大米四大品类；工业品聚焦米面粮油、小家电、酒、调味、水乳饮品、农资、日化、节日礼盒八大品类，加强本地化品牌商品开发，丰富商品池。
二是客户聚焦。面向政企大客户（商企、小微企业）重点开发基地农产品、年货礼盒等节日福利产品；面向站点客户（合作社）重点开发米面粮油、生活消费品、年货礼盒产品；面向第三方供应链重点开发基地农产品；面向个人客户（会员、农户）重点聚焦基地农产品、年货礼盒、米面粮油及权益服务类产品。
三是分层运营。集团公司组织好统签商品及跨省份互销的基地农产品的运营。各省级分公司要梳理总部统签及邮乐赋能的农资、食用油等品类的运作情况，聚焦优势品牌落地，实现差异化运营；要做好当地区域品牌的商品组织和个性化特色商品补充，提升商品丰富度；要针对政企类、商贸类、福利团购类、企业自用类场景客户制定选品清单和营销策略，提高客户转化率。
主要活动
1．农产品销售
组织开展六大活动，包括“一品一策”运营、直播挑战赛、店主冲榜PK、社区团购争霸赛、邮乐平台全域营销活动、常态化开展“千企万点”活动。
“一品一策”运营。以品类聚合运营为核心，做大重点品类规模，聚焦苹果、牛羊肉、柑橘柚橙与大米品类，开展“一品一策”“总部+各省（区、市）”协同运营。
直播挑战赛。围绕“特色产业”“年货市集”等制定直播主题，结合农产品上市周期，建立“一地直发、多地共享”机制，开展双平台直播，孵化邮政严选官IP，宣传推广“邮政农品”品牌。
店主冲榜PK。以邮政严选官为核心，打造“邮政严选”专区，组织店主冲榜PK，提升店主带货能力。
社区团购争霸赛。聚焦“资源融合、场景联动、客群转化”三大关键环节，构建“邮政网点+拼团场景+金融服务+获客维护”的闭环体系，借助代理金融跨年度专项活动契机，组织拼团接龙，提升团点效能。
全域营销活动。以“邮政年货节”为营销主题，结合代理金融跨年度专项活动场景，深化邮政金融与电商业务融合，开展日日抽奖赢好礼、惊喜砸金蛋、“巨额补贴”限时秒杀等活动，构建“获客—活客—留客”全流程运营体系。
“千企万点”活动。各级邮政企业邀约进驻1000家政府机关等优质战略客户单位、全国遴选1万家综合类网点举办“鲜味品尝”线下品鉴活动，宣传推广“邮政农品”品牌，为邮乐平台引流拉新。
2．工业品下行和邮乐购站点
组织开展六大活动，包括大单品优秀地市争霸赛、“站点运营全国示范县”评选活动、邮乐平台大单品专享营销活动、邮乐平台站点进货享优惠活动、邮乐平台欢乐会员权益、营销员销售争霸赛活动。
3．福利项目
组织开展五大活动，包括福利额度充值挑战赛、总部赋能推广活动、年货有礼活动、限时秒杀活动、年货主题活动。
4．普惠保险
组织开展五大活动，包括业绩达标活动、“邮乐小店”闪电成单、“邮乐小店”规模突破、邮乐渠道规模贡献、新春集福活动。
各省级分公司要结合当地实际情况，深入挖掘区域特色资源，制定差异化实施方案，同时用好活动策略，积极争取补贴优惠，降低运营成本，开展多元创新营销活动。