集团公司提出，要坚定不移推进“求是求实、自强不息，问题导向、敢于斗争、守正创新、责任担当、居安思危、终身学习、系统思考、闻过则喜、高效执行”的企业文化建设，这是凝聚百万员工同频共振的价值基础，也是推动邮政事业长远发展的力量源泉。从当前形势来看，加强和推进邮政企业文化建设具有重要意义。这既是中国邮政加强央企党的领导、落实国家战略部署的重要抓手，能够引导广大员工正确处理国家利益、集体利益和个人利益之间的关系，为建设一流企业提供坚强有力的思想保证；也是中国邮政传承中华优秀传统文化、丰富价值内涵的重要方式，能够引导广大员工从中华经典中汲取立身立业的养分；更是凝聚全网合力、创新推动高质量发展的重要动力，比如居安思危才能清醒认识发展形势、增强中国邮政“或跃或渊”的危机感紧迫感，终身学习才能与时俱进掌握新业态、新模式的经济规律，坚持问题导向、敢于斗争才能补短板、强弱项，解决服务质量、经营管理等问题。

　　推动企业文化深入人心、落地见效，需要在文化认知、文化宣贯、文化执行三个层面同向发力、层层递进。在文化认知层面，要确保员工准确理解企业文化内涵，实现真正的文化认同。在文化宣贯层面，要确保以生动形象、简明易懂、广泛覆盖的形式营造良好的企业文化氛围。在文化执行层面，要确保在企业文化的引领下，员工的精神风貌实现有益改变、工作行为实现有效变革，切实提升企业的管理效率和经营质效。由此看来，当前企业文化对板块协同的引领作用有待加强，宣传推广体系有待完善，激励与约束作用有待强化，需要围绕完善理念体系、示范领导行为、规范制度、传播故事、构建主阵地、强化先进典型和劳动模范引领等六个关键要素，切实下足“五项功夫”，加快推动邮政企业文化入心入脑、见行见效。

　　在丰富完善文化内涵上下功夫。让文化焕发新生机，大力挖掘百年邮政深厚文化资源中符合当前时代发展的内容，对文化资源作出当代表述，为文化资源赋予现代意义。让文化适应新需要，比如解决改革发展痛点、难点问题需要塑造“问题导向”文化，应对激烈市场竞争需要塑造“敢于斗争”文化等。让文化实现新转化，兼顾各板块、各单位的实际情况和差异化要求，推动企业文化建设“一主多元、兼容个性”。

　　在宣传推广文化体系上下功夫。坚持以学为先，以集团公司企业文化手册和文化识别体系为遵循，在全系统不同层级、不同板块组建文化内训师队伍，开展宣贯培训。坚持同频共振，与企业生产经营、思想政治工作、精神文明创建紧密结合，将文化“软实力”打造成助力企业转型的“强支撑”。坚持联动推进，既要统一宣贯好各板块生存发展的协同基因、价值互创的协同优势，又要结合各板块特征进行差异化推广，让文化成为推进协同工作的思想纽带。构建长效机制，做到整体谋划、分层推进、分步落实，在潜移默化中将企业文化内化于心、外化于行。

　　在建设管理文化主阵地上下功夫。阵地上，努力构建线上线下联动、对内对外协同、传统新兴媒体融合的大宣传格局，线下用好党建活动室、文化展厅等载体，线上强化新媒体开发和使用，打造文化传播矩阵。活动上，开展讲座、报告会、主题征文等活动，打造有一定影响力的品牌活动。

　　在规范养成员工行为上下功夫。发挥好先进典型的示范带动作用，加大对基层一线典型的挖掘、选树、培育力度，讲好邮政传承红色基因、厚植为民情怀、努力拼搏进取的故事。发挥好领导干部的以上率下作用，推动各级领导干部带头学习、深刻理解、自觉践行邮政企业文化。党政工团各部门发挥好员工组织的桥梁纽带作用，组织员工喜闻乐见的文体活动，多为员工办好事、做实事、解难事，让文化建设接地气、有温度。

　　在保障考核评价制度上下功夫。坚持约束和激励结合，既要发扬斗争精神和担当精神，对违背企业文化理念的言行坚决加以制止，又要夯实组织、管理、考核、评估等环节责任，建立相应激励机制，将企业文化纳入绩效考核系统中，作为员工招聘、评优选先、职务晋升和人才培养的重要内容，让员工在制度引导下将企业文化内化为自我管理、自我完善、自我提升的自觉行动。（本文获2023年度中国邮政优秀政研成果二等奖）