新春将至，集团公司党组书记、董事长刘爱力一行来到北京市邮政分公司、邮储银行北京分行基层一线调研慰问。刘爱力代表集团公司党组向坚守岗位的基层职工致以诚挚问候，对大家的辛勤付出表示感谢，勉励大家再接再厉，以更加饱满的精神状态做好春节期间邮政服务保障工作，确保通信畅通、服务优质。他强调，北京邮银要把握北京“四个中心”功能建设、京津冀协同发展等国家战略机遇，充分释放首都区位优势与资源势能，通过聚焦改革攻坚、科技赋能、邮银协同三大抓手激活发展动能，做实对标管理、模式创新、基础管理三项举措保障发展实效，锚定首善目标，不断提升市场竞争力。集团公司副总经理王俭，集团公司副总经理、邮储银行党委书记芦苇分别参加在北京邮银的调研慰问。

　　在北京市分公司西单营业部，刘爱力向职工代表送上慰问品，详细了解旺季生产组织、客户服务及职工生活保障情况，对该营业部促进业绩提升的做法及北京邮政推动现费揽收业绩持续增长的具体举措与成效表示肯定，要求职能部门切实做好职工冬季户外作业的防寒保暖等后勤保障工作。在劳模创新工作室，刘爱力慰问了全国五一劳动奖章获得者王天来和困难职工代表，充分肯定劳模创新工作室在传承技艺、带动团队方面发挥的积极作用。刘爱力强调，各级管理人员要下沉一线、精准指导，帮助后进班组和个人查找根源、改进提升，建立更加科学、公平的业绩评价与帮扶机制。刘爱力还认真观看动态更新的投递质量看板，详细了解网点业务结构、服务区域特点和经营收入情况，勉励大家巩固优势、努力突破，争取更好业绩。他要求北京邮政直面竞争态势，深入分析市场，持续优化服务，不断提升邮政品牌在北京市场的影响力和竞争力。

　　慰问期间，刘爱力还来到北京邮政天桥大院，实地察看院落布局和建筑现状，详细询问物业结构、面积容量等基本情况，要求北京邮政开拓思路，科学规划，积极研究项目重建以及向立体空间发展和开发利用地下空间的可能性，着力解决关键性问题，充分挖掘资产潜在价值，提升资源使用效能。

　　来到北京分行运河商务区支行，刘爱力首先与分行基层干部职工、劳模先进及困难职工代表亲切交流，叮嘱分行把组织的温暖精准送达基层一线。同时，他仔细了解ITM设备的应用场景、使用频次等，详细察看云柜运行并与集中作业中心工作人员深入交流，强调要坚持集约节约原则，优先做好现有设备的利旧改造与效能挖潜，以实用导向优化设备布局与配置，通过更多的科技手段释放前台人力。

　　在北京分行“红色之路”展区，刘爱力对分行打造“开放式党建”党业融合模式、开展“邮览书会”“红色会客厅”特色品牌建设以及分行获评全国文明单位、全国五四红旗团委等荣誉表示肯定。

　　在调研座谈中，刘爱力对2025年北京分行经营业绩稳步攀升、展现出强劲发展势头给予充分肯定。针对北京分行未来发展，他提出四点要求。一是精准定位发展方向，立足北京分行人才、市场、协同三大独特优势，在金融业及邮储银行36家一级分行中找准自身定位，明确发展目标与核心方向，聚焦重点领域发力，将优势转化为实实在在的发展成果。二是推动思想与行为大转变，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要讲话精神，深刻领会“八个坚持”与“五篇大文章”内涵，用联系、发展的观点看待问题，主动适应商业模式、市场环境的深刻变化，创新服务方式与盈利模式。三是强化对标管理与客户服务，建立同业对比机制，清晰掌握行业规律、发展重点及自身差距，梳理客户清单，主动上门对接需求，打破业务壁垒，优化运营模式与决策机制，充分发挥网点等核心资产价值，提升市场竞争力。四是聚焦党中央决策部署与集团公司、总行工作要求，扎实推进改革发展各项工作，在专业能力提升、风险防控、协同合作等方面持续发力，力争在更多领域成为全行标杆，为邮储银行高质量发展贡献更大力量。

　　北京邮银表示，要围绕集团公司总体工作要求，系统梳理自身发展的优势禀赋与短板差距，制定务实可行的攻坚提升方案，凝心聚力、攻坚克难，以钉钉子精神抓实抓细各项工作落地见效，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。　

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